जब आपको एक बड़ी नौकरी की पेशकश की जाती है जो भारी लगता है, तो आपकी पहली वृत्ति संदेह व्यक्त करने के लिए हो सकती है। लेकिन एक्सेंचर के सीईओ जूली स्वीट का कहना है कि यह एक चीज है जो आपको कभी नहीं करना चाहिए। हाल ही में पॉडकास्ट फॉर्च्यून नामक ‘टाइटन्स एंड डिस्ट्रॉटर्स ऑफ़ इंडस्ट्री पॉडकास्ट विथ एलिसन शोंटेल’, स्वीट ने उस क्षण को याद किया जब उसका करियर पथ स्थानांतरित हो गया।
2014 में वापस, स्तन कैंसर का निदान करने से ठीक एक महीने पहले, स्वीट के तत्कालीन बॉस पियरे नन्टर्मे ने एक नियमित बैठक के दौरान एक प्रतिबद्धता के साथ उसे आश्चर्यचकित कर दिया। “बैठक के अंत में, वह अपनी नोटबुक को बंद कर देता है और वह उसे एक तरफ धकेल देता है, और वह मुझसे कहता है, पूरी तरह से नीले रंग से बाहर … ‘मुझे लगता है कि आप किसी दिन इस जगह को चला सकते हैं,” स्वीट ने याद किया।
उस समय, स्वीट एक्सेंचर के सामान्य वकील थे – प्रशिक्षण द्वारा एक वकील, न कि एक व्यावसायिक कार्यकारी। वह एक सीईओ की पारंपरिक छवि को फिट नहीं करती थी। उसने अपना पूरा करियर एक्सेंचर में नहीं बिताया था, और कंपनी हमेशा पुरुषों द्वारा नेतृत्व की गई थी। यहां तक कि नन्टर्म ने सामान्य वकील से सीईओ के लिए आगे बढ़ने के लिए स्वीकार किया कि पहले एक और कदम के बिना यथार्थवादी नहीं था।
फिर भी, स्वीट ने संकोच नहीं किया। उन्हें जेपी मॉर्गन चेस के पूर्व सीएफओ दीना डबलोन की सलाह याद थी: “जब कोई आपको एक खिंचाव की भूमिका देता है … तो संभावना है कि आपको एक खिंचाव की भूमिका देने वाला व्यक्ति उतना ही घबराया हुआ या अधिक नर्वस है, इसलिए, कुछ भी मत कहो, जैसे कि आप निश्चित हैं?”
इसलिए खुद पर संदेह करने के बजाय, स्वीट ने आत्मविश्वास से कहा, “हाँ, मुझे दिलचस्पी होगी। आपके मन में क्या था?”
उस क्षण ने उसे एक नए रास्ते पर सेट किया। वह 2015 में एक्सेंचर के नॉर्थ अमेरिका व्यवसाय का नेतृत्व करने के लिए चली गईं और 2019 में वैश्विक सीईओ बनीं।
जूली स्वीट ने उसे ‘महाशक्ति’ साझा किया
स्वीट ने कहा कि आत्मविश्वास, विनम्रता और उत्कृष्टता के साथ, एक्सेंचर में मजबूत टीमों के निर्माण के लिए महत्वपूर्ण है। “हम लगातार एक -दूसरे और हमारी धारणाओं को चुनौती दे रहे हैं। जब आप एक टीम का निर्माण करते हैं जो सोचता है कि यथास्थिति मान्यताओं को चुनौती दे रही है, परिवर्तन को गले लगाती है, तो इसका मतलब है कि आप लगातार पूछताछ कर रहे हैं। आपको रुकने की आवश्यकता नहीं है और एक बड़ी रणनीति है … क्योंकि आप हमेशा रणनीति पर काम कर रहे हैं,” उसने कहा।
स्वीट भी शीर्ष पर भी मदद मांगने में विश्वास करता है। वह इसे अपने “सुपरपावर” में से एक कहती है।
“मुझे लगता है कि शीर्ष पर एक गहरी शिक्षार्थी होने का विचार वास्तव में महत्वपूर्ण है, और यह बहुत सारी कंपनियों में सामान्य नहीं है,” उसने कहा। “क्योंकि कई बार, वरिष्ठ नेता, चाहे वह सीईओ हो या एक स्तर नीचे हो, वे सभी ज्ञान के साथ हैं। उन्होंने इन बड़ी नौकरियों को प्राप्त किया है, और इसलिए नेताओं के लिए प्रशिक्षण का विचार अक्सर सोचने के लिए वास्तव में अजीब होता है,” उन्होंने कहा।
