2024 के मोड़ के साथ, हमने पन्ने को एक ऐतिहासिक क्षण – एक चौथाई सदी – में बदल दिया है। यह विचार करना आश्चर्यजनक है कि इन 25 वर्षों में कितना इतिहास संकुचित हो गया है। यह समय की कोई सामान्य अवधि नहीं है. यह विवर्तनिक परिवर्तनों का युग रहा है। डिजिटल युग की शुरुआत और अर्थव्यवस्थाओं के वैश्वीकरण से लेकर जलवायु गणना और कृत्रिम बुद्धिमत्ता की निरंतर प्रगति तक, इन वर्षों में ऐसे परिवर्तन देखे गए हैं जिन्हें सामने आने में सदियाँ लग जातीं। कई मायनों में, युग टकराए, ओवरलैप हुए और एक-दूसरे में विलीन हो गए, जिससे एक दुनिया हमेशा के लिए बदल गई – पहले से कहीं अधिक जुड़ी हुई फिर भी विभाजित, अधिक उन्नत फिर भी चिंताजनक, और पहले से कहीं अधिक आशावान लेकिन अनिश्चित।
यह स्पष्ट है कि 2025 में, हम एक U3 दुनिया को अपनाएँगे – अनिश्चित, अप्रत्याशित और अपरंपरागत दुनिया। महत्वपूर्ण बात यह है कि हम एक अनिश्चित दुनिया को गले लगाएंगे, उससे संघर्ष नहीं करेंगे। यह रीसेट हमारे युग के विरोधाभास को अच्छी तरह से परिभाषित कर सकता है – एक ऐसी दुनिया जो संभावनाओं से भरी है लेकिन अस्पष्टता से घिरी हुई है। कभी-कभी, ऐसा महसूस हो सकता है कि सोशल मीडिया स्ट्रीम पर नई दुनिया को आकार दिया जा रहा है। हालाँकि, वास्तविकता रील की तुलना में कहीं अधिक जटिल और परिणामी है।
एक कारक जो वर्ष के पाठ्यक्रम को असंगत रूप से प्रभावित कर सकता है वह टी कारक है – ट्रम्प फैक्टर। इसमें वैश्विक अर्थव्यवस्था और व्यापार पर गहरा प्रभाव डालते हुए, भू-राजनीतिक गतिशीलता को नया आकार देने की क्षमता है। संयुक्त राज्य अमेरिका लंबे समय से भारत के बाहर हमारे समूह के लिए सबसे महत्वपूर्ण बाजार रहा है, जिसमें 15 अरब डॉलर से अधिक का निवेश है, जिसमें वर्तमान में चल रहा 4 अरब डॉलर का ग्रीनफील्ड विस्तार भी शामिल है। मुझे विश्वास है कि आने वाले वर्षों में भारत-अमेरिका संबंधों की स्थायी ताकत और गहरी होती रहेगी। अमेरिकी अर्थव्यवस्था की गतिशीलता बेजोड़ बनी हुई है, और हमारे चल रहे निवेश इसके बढ़ते विनिर्माण क्षेत्र के पुनरुद्धार में योगदान देंगे। जैसा कि वॉरेन बफेट ने ठीक ही कहा है, “कभी भी अमेरिका के ख़िलाफ़ दांव मत लगाओ।”
विनिर्माण के लिए नए सिरे से वैश्विक दबाव एक स्वागत योग्य बदलाव है, जो वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं में अधिक लचीलेपन और विविधीकरण की दिशा में एक कदम का संकेत देता है। भारत, जिसे अक्सर अपनी औद्योगिक क्षमताओं के लिए कम सराहा जाता है, इस क्षण का लाभ उठाने के लिए तैयार है। एप्पल के पारिस्थितिकी तंत्र का भारत में प्रवास इस परिवर्तन का प्रतीक है; जल्द ही दुनिया के एक चौथाई आईफोन भारत में बनाए जा सकेंगे। भारत का ऑटोमोबाइल इकोसिस्टम भी एक वैश्विक पावरहाउस के रूप में परिपक्व हो गया है, जो दुनिया भर के बाजारों में घटकों और वाहनों का निर्यात करता है।
हालाँकि, भारत के सीमेंट उद्योग के वैश्विक स्तर को कम मान्यता प्राप्त है – जो दुनिया में दूसरा सबसे बड़ा उद्योग है। एक महत्वपूर्ण राष्ट्रीय चैंपियन, इसने शहरों से लेकर गांवों तक भारत के बुनियादी ढांचे के विकास को बढ़ावा दिया है, साथ ही आर्थिक विकास और नौकरियां पैदा की हैं। हमारे समूह के प्रमुख सीमेंट, अल्ट्राटेक सीमेंट ने 2024 में 150 एमटीपीए की क्षमता का मील का पत्थर पार कर लिया। अल्ट्राटेक आज संयुक्त राज्य अमेरिका के कुल सीमेंट उत्पादन का 1.5 गुना से अधिक उत्पादन करता है और यूरोप की 80% से अधिक क्षमता रखता है। मेरे लिए, यह भारत की बढ़ती औद्योगिक ताकत और वैश्विक विनिर्माण पुनर्जागरण में एक महत्वपूर्ण खिलाड़ी के रूप में उभरने का प्रतीक है।
आदित्य बिड़ला समूह में हमारे लिए, 2024 एक ऐसा वर्ष रहा है, जो किसी अन्य वर्ष से कम नहीं है – एक ऐसा समय जब समूह ने वास्तव में बड़े दांव के इंजन के रूप में अपनी भूमिका निभाई है। हमने वास्तव में एक साथ कई बड़े रणनीतिक कदम उठाने में सक्षम होने के संदर्भ में अपने व्यवसायों की व्यापकता, गहराई और पैमाने की अभिव्यक्ति देखी है। निर्माण सामग्री के लिए पेंट, आभूषण खुदरा और बी2बी ईकॉमर्स जैसे कई उच्च विकास प्लेटफार्मों को लॉन्च करने और बढ़ाने से लेकर, सीमेंट और धातु जैसे मुख्य व्यवसायों में हमारे नेतृत्व को मजबूत करने तक। हमारे दूरसंचार संयुक्त उद्यम को पुनर्जीवित करने से लेकर, हमारी वित्तीय सेवाओं और फैशन खुदरा व्यापार में परिवर्तन यात्रा को तेज करने तक। यह वास्तव में मील के पत्थर का वर्ष रहा है।
इनमें से प्रत्येक कदम अपने आप में परिणामी है, लेकिन जब एक साथ लिया जाता है, तो यह समूह की शक्ति और गतिशीलता को प्रदर्शित करता है। पूंजी, प्रतिभा पूल, ब्रांड शक्ति, उद्योग विशेषज्ञता और संचित सद्भावना के हमारे अद्वितीय संयोजन ने हमें वैश्विक अनिश्चितता के समय भी गति और निर्णायकता के साथ आगे बढ़ने में सक्षम बनाया है।
मेरा हमेशा से मानना रहा है कि हम जितना मजबूत होंगे, हम उतना ही अधिक प्रभाव डालेंगे और उतना ही अधिक हम जीवन को समृद्ध बनाने में सक्षम होंगे। वर्षों से, इस मूलभूत दर्शन ने हमें अपना दायरा बढ़ाने और हम जो प्रभाव पैदा कर सकते हैं उसके बारे में और भी अधिक विस्तार से सोचने के लिए प्रोत्साहित किया है। यह हमें अपने पैमाने, संसाधनों और नेतृत्व का उपयोग करके अपने सभी हितधारकों-कर्मचारियों, उपभोक्ताओं, भागीदारों, निवेशकों और बड़े पैमाने पर समाज के लिए असंगत रूप से बेहतर परिणाम बनाने के लिए सक्रिय करता है।
क्योंकि, अंततः, व्यवसाय भलाई के लिए एक शक्ति है और बनना ही चाहिए।
वर्ष 2024 भी बिट्स पिलानी की विरासत में एक मील का पत्थर साबित हुआ- इसकी 60वीं वर्षगांठ। मेरे परदादा, श्री जीडी बिड़ला द्वारा स्थापित, और पीढ़ियों से मेरे परिवार द्वारा पोषित, यह प्रतिष्ठित संस्थान भारत की उद्यमशीलता की भावना का एक प्रतीक बन गया है। पिछले 16 वर्षों में, मुझे बिट्स पिलानी का नेतृत्व करने का सौभाग्य मिला है, और मैंने भारत के उद्यमशीलता पारिस्थितिकी तंत्र पर इसके परिवर्तनकारी प्रभाव को प्रत्यक्ष रूप से देखा है। इसके पूर्व छात्रों में 6,400 से अधिक स्टार्ट-अप संस्थापक हैं, जिनमें 17 यूनिकॉर्न और डेकाकॉर्न के निर्माता भी शामिल हैं – जो संस्था के स्थायी प्रभाव का प्रमाण है।
बिट्स पिलानी हमेशा आलोचनात्मक सोच, साहसी सपनों और अथक महत्वाकांक्षा का मिश्रण रहा है। यह स्थायी लोकाचार 1970 के दशक में मेरे परदादा के साथ हुई बातचीत में कैद हुआ था। रविवार की एक आलसी दोपहर में, मैंने टिप्पणी की कि बिट्स यह सुनिश्चित करेगा कि एक छोटा सा राजस्थानी गांव पिलानी सुर्खियों में बना रहे। उन्होंने मुस्कुराते हुए जवाब दिया, “यद्यपि पिलानी की मान्यता एक सकारात्मक परिणाम है, लेकिन असली उद्देश्य तेजी से औद्योगिकीकरण कर रहे भारत के लिए एक प्रतिभा फैक्ट्री बनाना था।” उनके शब्द संस्था के गहरे उद्देश्य की एक शक्तिशाली याद दिलाते हैं।
प्रतिभा की परिवर्तनकारी शक्ति में यह विश्वास आदित्य बिड़ला छात्रवृत्ति के माध्यम से भी प्रतिध्वनित होता है, जो मेरे पिता की स्मृति में 25 साल पहले शुरू किया गया एक प्रमुख कार्यक्रम है। आज, इस कार्यक्रम में 781 विद्वान शामिल हैं – जो विश्व स्तर पर निपुण भारतीयों का एक समूह है जो दुनिया भर में अग्रणी फर्मों और संस्थानों के प्रक्षेप पथ को आकार दे रहा है।
मेरा हमेशा से मानना रहा है कि प्रतिभा में निवेश वह नींव है जिस पर भविष्य का निर्माण होता है। और जबकि प्रतिभा का पोषण करना एक शाश्वत प्रयास है, यह और भी अधिक महत्वपूर्ण हो जाता है क्योंकि हम तेजी से बदलते युग की जटिलताओं और अवसरों का सामना करते हैं।
जैसे ही हम 21वीं सदी में एक चौथाई सदी पार कर रहे हैं, एक गहरा बदलाव चल रहा है। पहले दो दशकों को प्रौद्योगिकी के अविश्वसनीय मार्च द्वारा परिभाषित किया गया था – सोशल मीडिया ने सामग्री को लोकतांत्रिक बनाया, आवाज़ों को बढ़ाया, और पहले से अकल्पनीय पैमाने पर अवसरों को अनलॉक किया। फिर भी, यह क्रांति एक कीमत के साथ आई। वही उपकरण जो अरबों लोगों को जोड़ते थे, उन्होंने समाज को भी खंडित कर दिया, सार्वजनिक चर्चा का ध्रुवीकरण कर दिया और विश्वास को खत्म कर दिया। मेरा निवेदन यह है कि अब हम इस विभाजनकारी क्षण के चरम पर पहुंच सकते हैं।
अगला दशक एक अधिक गहन परिवर्तन का सूत्रपात कर सकता है – एकता की शक्ति के रूप में प्रौद्योगिकी का उपयोग। प्रामाणिकता और जुड़ाव की भूख – एल्गोरिदम-संचालित जुड़ाव से अधिक गहरी और सार्थक – नवाचार की अगली लहर को चलाएगी। प्लेटफ़ॉर्म अपने वर्तमान उद्देश्य से परे विकसित होंगे, ऐसे स्थान बनाएंगे जो विभाजन को पाटेंगे, समझ को बढ़ावा देंगे और स्पष्ट मतभेदों के बीच भी साझा मानवता का जश्न मनाएंगे। कनेक्शन की यह चाहत केवल सोशल मीडिया तक ही सीमित नहीं रहेगी बल्कि व्यवसायों, सरकारों और समुदायों द्वारा व्यक्तियों के साथ जुड़ने के तरीके तक भी विस्तारित होगी। इस प्रवृत्ति की अभिव्यक्तियाँ हमें आश्चर्यचकित कर देंगी। सीमाओं को पार करने वाले आभासी समुदायों से लेकर सीमाओं को समाप्त करने वाली व्यापक प्रौद्योगिकियों तक। जुड़ाव की लालसा एक खंडित दुनिया को जोड़ने वाला गोंद साबित हो सकती है।
21वीं सदी का अगला अध्याय हमारा इंतजार कर रहा है, जो दृष्टि, स्पष्टता और संकल्प की मांग कर रहा है।
