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इस हफ्ते की शुरुआत में, जब दुनिया प्रॉक्टर एंड गैंबल के सीईओ के रूप में शैलेश जेजुरिकर की नियुक्ति को खुश कर रही थी, तो मैंने खुद को एक वैश्विक पावरहाउस के शीर्ष पर एक और भारतीय के बारे में नहीं सोचा था – लेकिन अपने भाई, राजेश जेजुरकर के बारे में।
सुंदर पिचाई से लेकर सत्य नडेला तक, वैश्विक सीईओ के अपने बढ़ते ज्वार पर सही गर्व है, शैलेश की ऊंचाई अभी तक एक और गर्व का क्षण है। लेकिन अगर आप वास्तव में भारतीय ब्रांड के नेतृत्व को समझना चाहते हैं, तो आप महिंद्रा एंड महिंद्रा में ऑटो और फार्म सेक्टर के शांत, आत्म-अपारदर्शी कार्यकारी निदेशक और सीईओ राजेश जेजुरिकर में, थोड़ा करीबी घर देखने के लिए अच्छा करेंगे।
राजेश सुर्खियों का पीछा नहीं करते हैं। वह विरासत का निर्माण करता है।
वह उस तरह का नेता है जो मुंबई में एक बोर्डरूम की चकाचौंध के लिए नाशिक में एक दुकानफ्लोर के शांत को पसंद करता है। वह अगले-जीन ईवीएस पर छेड़छाड़ करने वाले इंजीनियरों के साथ उतना ही समय बिताता है जैसा कि वह छोटे शहर भारत में डीलर भागीदारों के साथ करता है। और जब क्रेडिट सौंपा जाता है, तो वह टीम को इसे रीडायरेक्ट करने वाला पहला है।
मुझे भारतीय ऑटो उद्योग के डॉयंस और महिंद्रा के शीर्ष पूर्व नेताओं, डॉ। पावन गोयनका में से एक के साथ बातचीत याद है, जो अब इन-स्पेस के अध्यक्ष हैं, जिन्होंने एक उपाख्यान देने की पेशकश की थी। “जब मुझे 2003 में ऑटो बिजनेस वे का अध्यक्ष बनाया गया था,” गोयनका ने मुझे बताया, “राजेश गंभीर विवाद में थे। मैं आर एंड डी का नेतृत्व कर रहा था, वह विपणन कर रहा था। वृश्चिक की सफलता दोनों पर समान रूप से बनाई गई थी। शायद मुझे केवल इसलिए भूमिका मिली क्योंकि मैं 40 वर्ष का था और वह 40 था।”
यह क्लासिक राजेश है: बिना किसी क्षेत्रीय होने के प्रतिभाशाली, बिना मांग किए समर्पित।
महिंद्रा में उनकी यात्रा दो दशकों से अधिक समय तक है, जो उत्पाद मील के पत्थर, वैश्विक फोर्सेस और ब्रांड के एसयूवी प्रभुत्व के पुनरुत्थान द्वारा चिह्नित है। और फिर भी, जब मैंने बुधवार को उसे अपने भाई के बड़े पल को बधाई देने के लिए मैसेज किया, तो राजेश ने अपने परिवार की ओर से सभी शुभकामनाओं को स्वीकार करते हुए और अपने भाई को शुभकामनाएं दी। शर्मीला। विनम्र। अनुग्रह।
ऐसे समय में जब नेतृत्व अक्सर दृश्यता, करिश्मा और व्यक्तिगत ब्रांडिंग के साथ समान होता है, तो प्रभाव का एक शांत, स्थिर रूप मौजूद होता है – एक उद्देश्य, लचीलापन और विश्वास में निहित है। ये ऐसे नेता हैं जो तालियों की आवश्यकता के बिना संस्थानों का निर्माण करते हैं, जो सार्वजनिक घोषणाओं के बजाय विचारशील निर्णयों के माध्यम से उद्योगों को आकार देते हैं। अक्सर अधिक हाई-प्रोफाइल भाई-बहनों या साथियों द्वारा ओवरशैड किया जाता है, उनकी शक्ति स्थिरता, सहानुभूति और व्यक्ति पर सामूहिक में एक गहरी विश्वास में निहित है।
उस शाम बाद में, हमने बात की। मैंने पूछा कि दोनों भाइयों में क्या आम है।
“हम दोनों अपने माता -पिता को दैनिक कहते हैं। यह एक ऐसी आदत है जिसे हम कभी नहीं छोड़ते हैं। हम अकादमिक टॉपर्स नहीं थे, लेकिन हम खेल से प्यार करते थे। मैंने एथलेटिक्स किया, उन्होंने गंभीर क्रिकेट खेला। हम दोनों पढ़ने, पार्टी करने और संतुलित जीवन जीने का आनंद लेते हैं।”
उन्होंने कहा, “हम व्यावहारिक हैं, सैद्धांतिक नहीं हैं। हम समस्याओं के मूल में कटौती करते हैं। लेकिन शैलेश अधिक संरचित हैं। मैं अंतर्ज्ञान के साथ जाता हूं। भारत में लंबे समय तक रहता है, मैं अस्पष्टता के साथ अधिक आराम करता हूं। वह संरचना पसंद करता है।”
भारतीय भाई -बहनों के बारे में कुछ है। हो सकता है कि यह साझा मूल्य हो, मध्यवर्गीय आकांक्षा में ग्राउंडिंग, या सिर्फ पूरक ताकत का जादू। इन वर्षों में, हमने बोर्डरूम में सिबलिंग की सफलता की इस शांत सिम्फनी को देखा है।
अजय और विंडी बंगा लें। विश्व बैंक के अध्यक्ष और पूर्व मास्टरकार्ड अध्यक्ष अजय, रणनीतिक समावेश और वैश्विक कूटनीति के एक मास्टर हैं। विंडी ने हिंदुस्तान यूनिलीवर के भारत और वैश्विक व्यवसायों को एक रेजर-शार्प फोकस और पर्यावरणीय दृष्टि के साथ नेतृत्व किया। एक करिश्मा लाता है, दूसरा अनुशासन। साथ में, वे उत्कृष्टता के दो चेहरों को दर्शाते हैं।
या इंद्र नूओई और चंद्रिका टंडन। पेप्सिको के दुर्जेय पूर्व सीईओ इंद्र को अपने रणनीतिक दिमाग और सामाजिक विवेक के लिए प्रशंसा की जाती है। चंद्रिका, उनकी बहन, एक मैकिन्से के दिग्गज हैं जो ग्रैमी-नामांकित कलाकार और परोपकारी हैं। स्टील और आत्मा, समान माप में।
फिर आपके पास कुरियन जुड़वाँ, थॉमस, गूगल क्लाउड के सीईओ और नेटएप के सीईओ जॉर्ज हैं। थॉमस चेंज एजेंट, जॉर्ज द एंकर है। एक विघटन, दूसरा बचाता है। दोनों बौद्धिक कठोरता और शांत दृढ़ संकल्प में निहित हैं।
लेकिन शायद कोई भी भाई -बहन तिकड़ी नटराजन भाइयों की तरह उत्कृष्टता को समझती है।
एन। चंद्रशेखरन (चंद्र), टाटा संस के अध्यक्ष, टाटा समूह का नेतृत्व करने वाले पहले गैर-परिवार पेशेवर बनने से पहले टीसीएस के सीईओ के लिए इंटर्न से उठे। उनके करियर को फोकस, परिचालन प्रतिभा और दोनों टर्नअराउंड कहानियों और परिवर्तनकारी अधिग्रहणों का नेतृत्व करने की क्षमता द्वारा परिभाषित किया गया है।
एन। गणपति सुब्रमण्यम (एनजीएस), चंद्र के बड़े भाई, ने टीसीएस के सीओओ के रूप में कार्य किया, जो दुनिया की सबसे बड़ी आईटी कंपनियों में से एक को दृष्टि, स्थिरता और ग्राहकों के बीच गहरे विश्वास के साथ स्टीयरिंग करता है।
उनके सबसे बड़े भाई, एन। श्रीनिवासन, मुरुगप्पा समूह में समूह वित्त निदेशक हैं, जो उनकी अखंडता, वित्तीय नेतृत्व और लोगों-पहले दृष्टिकोण के लिए व्यापक रूप से सम्मानित हैं।
तीनों को एक साथ क्या बांधता है? दृढ़ता, विनम्रता, और उद्देश्य की एक साझा भावना। तमिलनाडु में उनकी ग्रामीण परवरिश, कड़ी मेहनत और सादगी में आधारित, ने अपनी नेतृत्व शैलियों को आकार दिया है, जो कि सहानुभूतिपूर्ण, सहयोगी और चुपचाप प्रभावी हैं। उनकी व्यक्तिगत शैली हालांकि बहुत अलग हो सकती है। एक बैठक में लापरवाही से एक आम का स्वाद ले सकता है, जो बातचीत में अपना स्वाद बदल देता है; दूसरा एक पूरा साक्षात्कार खर्च कर सकता है जो अभी तक सब कुछ कहने का खुलासा करता है।
और कभी -कभी भाइयों का बोन्होमी भी व्यवसाय और नीति के चौराहे पर खेलता है। राजन भाइयों को लें: रघुरम राजन, आरबीआई के पूर्व गवर्नर और वैश्विक आर्थिक विचारक, और मुकुंद राजन, जिन्होंने एक बार टाटा संस में ब्रांड और नैतिकता को अभिनीत किया था। दोनों ने अपने संबंधित डोमेन, नीति और उद्यम के लिए बुद्धि और अखंडता लाई, जबकि विभिन्न सार्वजनिक व्यक्तियों को अपनाया: एक वैश्विक, मुखर और सुधारवादी; अन्य पद्धतिगत, विचारशील और मिशन-चालित।
मुकुंद राजन ने कहा, “रघुरम ने बड़े पैमाने पर लिखा है – लेख, किताबें – और वह अपने विश्वास से चिपके रहने के लिए जाने जाते हैं। मुझे लगता है कि मैं जो सबसे ज्यादा प्रशंसा करता हूं, वह है कि वह जो मानता है उसके लिए खड़े होने की उसकी इच्छा है, भले ही यह पारंपरिक ज्ञान के खिलाफ जाता है।”
“वित्तीय संकट के बारे में उनकी शुरुआती चेतावनियों की तरह – वह एक कमरे में अकेले खड़े थे और चिंताओं को उठाया। यह साहस लेता है। वह निष्पक्षता और सच्चाई में विश्वास करता है। आप इसे समझा सकते हैं या तर्कसंगत बना सकते हैं, लेकिन आप इसे बदल नहीं सकते हैं, लेकिन मेरे लिए, मेरे लिए, मैं अपने करियर को आकार देता हूं। था।”
फिर कांत भाइयों हैं। भारत के पूर्व NITI AAYOG के सीईओ और G20 शेरपा अमिताभ कांत, भारत और स्टार्टअप इंडिया में आर्किटेक्टिंग मेक में उनकी भूमिका के लिए जाने जाते हैं। उनके भाई, रवि कांत ने टाटा मोटर्स के प्रबंध निदेशक के रूप में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाई, जहां उन्होंने नैनो को चैंपियन बनाया और जगुआर और लैंड रोवर के अधिग्रहण के माध्यम से कंपनी के पदचिह्न को वैश्विक बनाने में मदद की। दोनों दूरदर्शी संस्थान-बिल्डर्स हैं। एक सार्वजनिक नीति में, दूसरा कॉर्पोरेट रणनीति में। उनके साझा डीएनए: प्रभाव के लिए जुनून, बड़े विचारों की अभिव्यक्ति, और निडर निष्पादन।
ऐसे लोगों को अलग करता है, जो उनके साथ मिलकर काम करते हैं, उन लोगों के अनुसार, बढ़ने के लिए एक गहरी धड़कन की भूख है और सीखने और अनुकूलन करने की एक असाधारण क्षमता है। शैलेश के मामले में, वह नई चुनौतियों से कभी दूर नहीं हुआ। चाहे इसका मतलब महाद्वीपों में जाना या भूमिकाओं और क्षेत्रों को स्थानांतरित करना। भारत से केन्या, सिंगापुर से लेकर अमेरिका तक, और फिर से, उन्होंने खुलेपन और संकल्प के साथ बदलाव को अपनाया। उस तरह की पेशेवर गतिशीलता, उसका भाई कहता है, परिप्रेक्ष्य और चरित्र का निर्माण करता है।
एक मजबूत सीखने की मांसपेशी और निष्पादन के लिए एक वृत्ति के साथ जोड़ा गया, यह वही है जो नेताओं को अनिश्चित समय में पनपने में सक्षम बनाता है। कई लोग वैश्विक कंपनियों में भारतीय पेशेवरों में अक्सर देखे जाने वाले एक परिभाषित विशेषता को भी इंगित करते हैं: महत्वाकांक्षा का मिश्रण, काम नैतिकता, और चीजों का पता लगाने की क्षमता, गुण जो उन्हें लगातार अलग करते हैं।
“शैलेश एक उत्सुक शिक्षार्थी है … उसके पास लोगों के साथ संबंध बनाने और उन्हें अपने विचारों के साथ लेने की एक उल्लेखनीय क्षमता है,” केआर सुब्रमण्यन, ऑपरेटिंग पार्टनर, द कन्वर्जेंस फाउंडेशन ने कहा। सुब्रमण्यन और शैलेश उसी दिन प्रबंधन प्रशिक्षुओं के रूप में पी एंड जी में शामिल हुए और कई वर्षों तक एक -दूसरे के साथ काम किया। उन्होंने एक अपार्टमेंट को स्नातक के रूप में साझा किया और दोस्त बने रहे। उनके बेटों ने हार्वर्ड से एक साथ स्नातक किया – एक अध्ययन कानून, अन्य व्यवसाय प्रशासन।
सुब्रमण्यन ने कहा कि शैलेश इस बात का सबूत है कि जो पहुंच से बाहर निकलता है, वह युवा भारतीय पेशेवरों के लिए संभव हो सकता है।
विश्व बैंक के अजय बंगा के लिए, यह सब गंभीरता के बारे में है।
“विंडी अधिक विचारशील है और मैं थोड़ा अधिक आवेगी हूं, लेकिन दिन के अंत में, हम दोनों ने अपने करियर और हमारे व्यक्तिगत जीवन में दोनों को गंभीरता से महत्व दिया है। हम दोनों में से एक जो कुछ भी बहुत खुश महसूस करता है, वह यह है कि सेरेंडिपिटी ने हमें स्थानों पर ले लिया है,” अजय बंगा ने एक पॉडकास्ट में एक पॉडकास्ट में एक पॉडकास्ट में कहा।
उन्होंने कहा, “आप नौकरियों को उखाड़ फेंकते हैं और सोचते हैं कि आप एक निश्चित संख्या में एक स्थिति में रहना चाहते हैं। जब तक आप वहां पहुंचते हैं, तब तक आपको एहसास होता है कि पूरी संरचना बदल गई है। आज की संरचना के आधार पर अपने करियर को ओवरप्लान करना सबसे खराब चीज है जो आप कर सकते हैं,” उन्होंने कहा।
और सबसे अच्छा जीवन हैक? दूसरे का जन्म हो।
“काम का एक बहुत अच्छा टुकड़ा दूसरे का जन्म है। जीवन 50% भाग्य है और मेरी किस्मत मेरे सामने वहां (विंडी) थी।”
इसलिए, जैसा कि हम शैलेश जेजुरिकर के लिए खुश हैं, और ठीक है, चलो अन्य भाइयों और बहनों के लिए एक शांत टोस्ट भी बढ़ाते हैं, जो सिर्फ मंच से दूर खड़े हैं, भारतीय और वैश्विक व्यवसायों के भविष्य को सहानुभूति, अखंडता और उत्कृष्टता के साथ आकार देते हैं।
क्योंकि अंत में, नेतृत्व हमेशा जोर से नहीं होता है। कभी -कभी, यह सिर्फ दिखाता है, काम करता है, और दूसरों को चमकने देता है।
अमृत राज एक पूर्व मिंट पत्रकार और भारतीय आइकन के लेखक हैं: एक पंथ जिसे रॉयल एनफील्ड कहा जाता है। वह एक विनिर्माण कंपनी Zetwerk में मुख्य विपणन अधिकारी हैं।
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