सीबीसी सरकारी कर्मचारियों के लिए 700 से अधिक प्रशिक्षण संस्थानों का संरचनात्मक परिवर्तन करता है

पीटीआई के साथ एक साक्षात्कार में, चौहान ने कहा कि सीबीसी ने भारत सरकार के 90 से अधिक मंत्रालयों और विभागों में सिविल सेवकों द्वारा निभाई गई भूमिकाओं को मैप किया है और उन भूमिकाओं के अनुरूप क्षमता निर्माण योजनाएं विकसित की हैं।

उन्होंने कहा कि 700 से अधिक प्रशिक्षण संस्थानों की मैपिंग की गई है, जिसके बाद सीबीसी ने उनके निरंतर विकास और सुधार का समर्थन करने के लिए यूनिफाइड न्यू-एज नेशनल ट्रेनिंग इंस्टीट्यूशंस पहल शुरू की है।

यह पहल सामूहिक प्रयास, ज्ञान साझाकरण और सहकारी विकास के “भारतीय सिद्धांत” पर आधारित है।

“हमें यह भी एहसास नहीं हुआ कि देश भर में 700 से अधिक प्रशिक्षण संस्थान हैं। वे सभी प्रशिक्षण कार्यक्रम चलाते हैं, लेकिन अधिकांश स्वतंत्र रूप से काम करते हैं। उन्नति के माध्यम से, हम उन्हें एक साझा मंच पर ला रहे हैं जहां वे एक-दूसरे से जुड़ सकते हैं, सहयोग कर सकते हैं और सीख सकते हैं। संस्थागत संसाधनों, विशेषज्ञता और ज्ञान को साझा किया जा सकता है और अधिक प्रभावी ढंग से उपयोग किया जा सकता है।”

उन्होंने कहा, ये व्यक्तिगत संस्थान, चाहे कितने भी बड़े या छोटे हों, बुनियादी ढांचे, संकाय, विषय विशेषज्ञता या विशेष पाठ्यक्रमों के मामले में सीमाएं हो सकती हैं, लेकिन सामूहिक रूप से उनके पास बहुत ताकत है।

UNNATI संस्थानों को स्टूडियो और कॉन्फ्रेंस हॉल जैसी सुविधाएं साझा करने, संकाय और विषय वस्तु विशेषज्ञों के एक पूल के माध्यम से सहयोग करने और प्रशिक्षण कार्यक्रमों और ज्ञान संसाधनों का आदान-प्रदान करने में सक्षम बनाकर इस क्षमता को अनलॉक करना चाहता है।

कार्मिक और प्रशिक्षण विभाग के पूर्व सचिव चौहान ने कहा कि जून के अंत तक सभी 700 से अधिक संस्थानों के समर्पित उन्नति पोर्टल पर शामिल होने की उम्मीद है।

सुधारों की आवश्यकता पर बल देते हुए उन्होंने कहा कि कुछ राज्यों में किसी वर्ष में केवल तीन प्रतिशत सरकारी कर्मचारी ही औपचारिक प्रशिक्षण लेते हैं।

“यह एक बहुत छोटा अनुपात है। इसलिए हम मौजूदा संस्थागत संसाधनों के उपयोग में सुधार लाने और सरकार के सभी स्तरों पर गुणवत्तापूर्ण प्रशिक्षण कार्यक्रमों तक पहुंच बढ़ाने पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं। उन्नति पोर्टल के माध्यम से, प्रत्येक संस्थान उपयोग में सुधार, प्रशिक्षण गुणवत्ता में सुधार और अपने कार्यक्रमों को विभागीय आवश्यकताओं और दक्षताओं के साथ संरेखित करने के लिए डेटा-संचालित अंतर्दृष्टि का लाभ उठाएगा।”

उत्तर प्रदेश कैडर के 1988 बैच के सेवानिवृत्त भारतीय प्रशासनिक सेवा अधिकारी चौहान ने कहा कि कई सरकारी कर्मचारी, विशेष रूप से राज्यों में, औपचारिक प्रशिक्षण के बिना अपना पूरा करियर पूरा करते हैं।

उन्होंने कहा, “वे नौकरी में आते हैं और संरचित संस्थागत प्रशिक्षण के अनुभव के बिना सेवानिवृत्त हो जाते हैं क्योंकि कई संस्थानों के पास पर्याप्त संसाधन या क्षमता नहीं होती है।”

उन्होंने कहा कि सीबीसी देश भर में प्रशिक्षण संस्थानों के बड़े संरचनात्मक और संगठनात्मक परिवर्तन का मार्गदर्शन कर रहा है। इनमें संस्थागत प्रक्रियाओं का मानकीकरण, शासन ढांचे को मजबूत करना, संकाय विकास में सुधार और प्रशिक्षण वितरण की गुणवत्ता और प्रभावशीलता में वृद्धि शामिल है।

सीबीसी ने पूरे देश में बेंचमार्किंग और मान्यता प्राप्त प्रशिक्षण संस्थानों के लिए सिविल सेवा प्रशिक्षण संस्थानों के फ्रेमवर्क के लिए राष्ट्रीय मानक स्थापित किए हैं। ढांचे के तहत 210 से अधिक संस्थानों को मान्यता दी गई है।

चौहान ने कहा, “हालांकि, मान्यता कभी भी अंतिम लक्ष्य नहीं थी। अंतिम उद्देश्य संस्थागत क्षमता, प्रशिक्षण की गुणवत्ता, संसाधनों का उपयोग और संपूर्ण प्रशिक्षण पारिस्थितिकी तंत्र में सहयोग में निरंतर सुधार है। यही कारण है कि एनएससीएसटीआई अब उन्नति में विकसित हो गया है।”

जबकि एनएससीएसटीआई मुख्य रूप से मूल्यांकन, बेंचमार्किंग और मान्यता पर ध्यान केंद्रित करता है, उन्नति संगठनों को लगातार सुधार, सहयोग, संसाधनों को साझा करने, डेटा-संचालित अंतर्दृष्टि तक पहुंचने और उनकी समग्र क्षमताओं को मजबूत करने में सक्षम बनाकर अगला कदम उठाती है।

क्षमता निर्माण आयोग मिशन परिचालन ढांचे का संरक्षक है।

2020 में लॉन्च किया गया, सिविल सेवा क्षमता निर्माण के लिए राष्ट्रीय कार्यक्रम, जिसे मिशन कर्म योगी के रूप में भी जाना जाता है, का उद्देश्य भारतीय मूल्यों में निहित भविष्य के लिए तैयार सिविल सेवा बनाना है, जो सही कौशल से सुसज्जित है और प्रभावी और नागरिक-केंद्रित सार्वजनिक सेवा वितरण के लिए प्रतिबद्ध है।

यह आलेख पाठ संशोधन के बिना एक स्वचालित समाचार एजेंसी फ़ीड से उत्पन्न हुआ था