Mamaearth के सह-संस्थापक ग़ज़ल अलघ ने हाल ही में लिंक्डइन को नेतृत्व पर अपने विचारों को साझा करने के लिए लिया, जो एक महत्वाकांक्षी उद्यमी के साथ बातचीत को दर्शाता है। व्यक्ति एक टीम के प्रबंधन के बारे में चिंतित था और टिप्पणी की, “मुझे लगता है कि हर कोई बस अपने दम पर चीजों को हल करता है।”
(यह भी पढ़ें: Mamaearth’s Ghazal Alagh ने मातृत्व और उद्यमशीलता को संतुलित करने की अपनी यात्रा साझा की: ‘हर तरह से पूर्ण’)
अलघ ने इस क्षण का उपयोग एक सामान्य नेतृत्व की गलतफहमी को उजागर करने के लिए किया, जिसमें कहा गया था, “नेतृत्व नियंत्रण के बारे में नहीं है। पिछले हफ्ते, मैंने अपने स्वयं के व्यवसाय के निर्माण का सपना देखने वाले किसी व्यक्ति के साथ बात की थी। व्यक्ति एक टीम का नेतृत्व करने के बारे में चिंतित था और कहा, ‘मुझे लगता है कि हर कोई सिर्फ अपने दम पर चीजों को हल करता है।’ इसने मुझे इस बात पर विचार किया कि नेता कितनी बार अपनी टीमों को अलगाव में संचालित करने की उम्मीद करते हैं।
नेतृत्व की कुंजी: विश्वास और साझा जिम्मेदारी
वह इस बात पर विस्तार से बताती है कि नेतृत्व कैसे विश्वास के निर्माण और एक साथ परिवर्तन करने की एक क्रमिक प्रक्रिया है। “मेरा मानना है कि आपकी टीम के साथ विश्वास का निर्माण समय लगता है। यह एक साथ बदलाव करने के बारे में है। यदि आप चाहते हैं कि आपकी टीम अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करे, तो जिम्मेदारी साझा करें। यहां बताया गया है कि कैसे:”
उसने फिर तीन आवश्यक नेतृत्व सिद्धांतों को रेखांकित किया:
अपनी टीम का नेतृत्व करने दें – विशेष रूप से असफलताओं के स्वामित्व को लें।
ईमानदारी से बात करें – जब यह कठिन हो, तब भी खुला रहो।
नई चीजों की कोशिश करने के लिए प्रोत्साहित करें – जोखिम लेने और गलतियों से सीखने के लिए इसे सुरक्षित बनाएं।
बेहतर नेतृत्व के लिए पांच प्रमुख परिवर्तन
Alagh ने आगे पांच कार्रवाई योग्य परिवर्तनों में नेतृत्व को तोड़ दिया:
“हम इसका पता लगाएंगे” – “बस समस्याओं को नहीं सौंपना है। उन्हें हल करने के लिए अपनी टीम के साथ काम करें।”
सक्रिय रूप से मुश्किल बातचीत करें – “चुप रहने से भ्रम पैदा होता है। उन कठिन वार्ताओं को बढ़ाता है; वे सभी को बढ़ने में मदद करते हैं।”
पुराने तरीकों को चुनौती दें – “हम अलग -अलग क्या कर सकते हैं? पुराने तरीकों से चिपके हुए प्रगति को रोकते हैं। सामान्य रूप से चुनौती दें; पूछें कि क्या यह अभी भी काम करता है।”
विफलताओं के लिए जिम्मेदारी लें, सफलता के लिए टीम को श्रेय दें – “विफलता मेरी है, सफलता मेरी टीमों की है। नेतृत्व टीम के बारे में है। उनकी जीत का जश्न मनाएं और प्रशंसा करें।”
तेजी से विफल, तेजी से सीखें, आगे बढ़ें – “गलतियाँ हैं कि हम कैसे सीखते हैं। एक ऐसी संस्कृति बनाएं जहां विफल होने और सुधारने के लिए ठीक है।”
उसने एक शक्तिशाली संदेश के साथ निष्कर्ष निकाला: “आपकी टीम की सफलता आपकी मानसिकता से शुरू होती है। उनकी विफलताओं का मालिक है और उन्हें जीत का श्रेय देता है।”
पोस्ट पर एक नज़र डालें:
सोशल मीडिया प्रतिक्रियाएँ
अलघ के नेतृत्व अंतर्दृष्टि ने कई पेशेवरों के साथ एक राग मारा, जिसमें 1,000 से अधिक पसंद और स्पार्किंग चर्चा हुई।
एक उपयोगकर्ता ने उसके दृष्टिकोण की सराहना की, लेखन, “नेतृत्व नियंत्रण के बारे में नहीं है-यह पोस्ट कई के लिए एक आंख खोलने वाला है।” एक अन्य टिप्पणी, “हम इसका पता लगाएंगे ‘इस तरह के एक सरल लेकिन शक्तिशाली मानसिकता बदलाव है।”
एक तीसरे उपयोगकर्ता ने टिप्पणी की, “सफलता के लिए टीम को श्रेय देते हुए विफलताओं की जिम्मेदारी लेना – यह हर कार्यस्थल में एक सुनहरा नियम होना चाहिए।” किसी और ने कहा, “मुश्किल बातचीत महत्वपूर्ण है, लेकिन इतने सारे नेता उनसे बचते हैं। इस सलाह से प्यार करें!”
(यह भी पढ़ें: क्या सुबह 4 बजे जाग रहा है, सफलता की कुंजी है? Mamaearth के Ghazal Alagh एक अलग परिप्रेक्ष्य साझा करते हैं)
एक अन्य ने कहा, “तेजी से असफल, तेजी से सीखें, आगे बढ़ें – यह वास्तव में है कि नवाचार कैसे पनपता है।” एक और उपयोगकर्ता ने कहा, “ट्रस्ट लीडरशिप में सब कुछ है। गज़ल अलघ का दृष्टिकोण वास्तव में प्रेरणादायक है।”
